張先生尋找新機會

1、被公司派遣到派遣到云南***制造企業（中國制造企業500強200多億）、山西***制造企業（中國制造企業500強800多億，A類竟爭力特別企業）從事人力資源管理提升，組織企業變革等工作。
2、組織變革；結合公司業務特點，與華夏基石咨詢團隊一起進行了組織變革，將組織架構分為決策層、專業管理層、作業層，將人力資源架構改革為OD、TD、HR共享專員，建立職級定級發展通道； 
3、組織建設：結合公司產業、產品、銷售生產、戰略重組織架構，打造一支打硬仗的企業500強組織系統，組織架構與經營、創新價值關聯，高效、人才梯隊、目標管理、流程運作，聚焦市場，分細客戶，以差異化戰領市場； 
4、人才盤點：結合企業特性，量身定制勝任模型和任資資格條件詞典庫，制定《員工能力認證管理辦法》、幫助企業建立人才盤點方案，發現人才優勢，挖掘高潛力人才，建立人才梯隊力量。
5、定崗定編：結合行業特性，組織進行生產工序測算，制定合理的人才配置，提升生產人效，
6、組織績效：全面梳理部門職責、崗位說明書，以核心業務為導向，制定匹配企業發展的職能系統，提煉出組織績效和個人績效，與經營掛鉤，建立具有挑戰性目標管理系統。
7、全面薪酬體系：薪酬全面結構化，結合人性、企業競爭力，建立以激活人力資源的薪酬專項分配機制，提升企業核心業務競爭力。
8、運營流程建設：識別關鍵流程，優化完善流程，提升風險控制點，確保企業經營流暢，管控有力。
9、 人才發展：結合企業特性，建立人才發展晉升通道，以員工能力測評，提供人才發展改善計劃 ，提升人效和崗位匹配度，促進企業持續健康的人力資源活力。
10、制度建設：以企業文化為導向，建立“以人為本、創新、活力、價值”的制度，開放、刺激人才的制度。
11、從戰略到人力資源源動力形成閉環管理，支持企業邁進現代化極具競爭力的商業模式。

1、 主導人力資源整體規劃和人力資源體系建設。
2、 組織變革，組織建立了公司組織架構，劃分集團職能部門，結合公司現狀及需求明確集團部門職能和生產職能，規范運營流程，將原行政部和人力資源部獨立開展業務（原來是由外聯部領導管理），設立戰略發展部； 
3、 部門職能重新定義，確定人員編制及崗位名稱，統一規范名稱和定員； 
4、人才引進：組織中高級人才、技術人才招聘，完成了一批管理、技術人才的引進，質量部部長1名、生產工藝工程師1名、安環部部長1名、董事長助理1名，設備科工程師1名，校園招聘本科生引進10名；

負責人力資源、安全、后勤等工作。

1.統籌規劃公司的人力資源管理工作，指導建立并推進完善人力資源管理體系；
2.招聘管理：根據公司產業鏈建設，布局人才招聘渠道，與昆山、云南、四川、鹽城周邊人才中介及勞動部門建立合作關系，結合內部招聘目標分解，制定內部推薦獎勵和責任考核，完成了一、二期人員招聘3000多人；
3.主導招聘、培訓、薪酬績效、員工關系等統籌工作，團隊執行文化：建立周計劃目標具體完成節點和事件詳細描述完成程度，對接人、完成時間、有業務關系部門檢查人，做到相互監督相互檢查，形成事前有計劃--事中有檢查--事后有落實；
4.人力資源流程建設：招聘流程、薪酬績效流程、培訓流程等搭建、培訓、落地執行；
5.組織架構設計與優化，成立集團八大中心：人力行政中心、財務中心、制造中心、設備中心、供應中心、技術中心、能源環保中心、物流中心，組織新的組織架構制定中心職能，結合公司經營目標確定職能系統，成立推進小組，定期組織評審中心運行情況；
6.組織制定運營流程、建立管理流程、業務流程、工作流程。
業績
1、完成了二期項目團隊搭建和員工的招聘,累計招聘3000多名員工,確保了二期項目正常生產。
2、部門職能和崗位說明書編制及評審，明確了部門任務和目標。

1、負責制定集團高級人才招聘計劃，拓展社會、校園等招聘渠道開發，并建立人才引進流程；
2、完成了高級人才引進30名，主導集團招聘工作協調及會議，保障了人才需求；

1.負責人力資源管理和行政管理等工作；
2.社會招聘：通過前程無憂、智聯招聘、獵頭等招聘渠；
3.高校人才引進，通過于浙江大學、武漢大學建立長期合作關系，滿足軟件人才的需求。

在服役期間從事團政治處政治宣傳、營黨委書記員等工作； 
干部評價和考核，干部政治、思想等覺悟，組織能力、單位中的群眾評價、軍事技能等方面成績； 
主管評和考核：單位整體軍事素質和安全、思想教育、政治、個人榮譽、軍事比武、宣傳等綜合評價。